INTEGRAÇÃO DE SUBSISTEMAS.

Como se relacionam os subsistemas Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento?

Essencial para o sucesso dos negócios empresarias, a otimização dos recursos estratégicos e alinhamento dos processos principalmente na forma que as áreas se intra-relacionam, pode trazer grandes resultados. Por isso a integração dos subsistemas não é apenas uma leitura administrativa conhecida do passado, mas uma necessidade evidente, que exige das áreas envolvidas, visão do todo, garantindo que suas contribuições de fato sejam relevantes e com altos índices de sucesso de forma continuada e sem gaps. Isso proporciona que os demais subsistemas recebam as demandas e ajam da mesma forma com suas respectivas responsabilidades. Quando falamos em recrutar e selecionar, precisamos lembrar do "casamento" das expectativas e competências elencadas pelo gestor que pede a vaga, junto com a possibilidade de entrega daqueles candidatos envolvidos; podemos entender esse contexto de forma mais extra, ou seja, processos de prospecção trazendo para dentro de casa colaboradores em potencial. Já o treinamento e desenvolvimento estimula processos e eventos que capacitem e reforcem as competências desenvolvidas por aqueles que estão intra processo, ou seja, colaboradores em plena atividade nos quais a empresa investe capacitando-os mais ainda.

UM POUCO SOBRE LÍDER COACH.

Tem se evidenciado cada vez mais as empresas investirem em seus líderes nas formações de coaching, levando essa prática para dentro das organizações. Como o líder coach pode contribuir nessa relação com os liderados no desenvolvimento de equipes de alta performance?

A facilitação e interação do papel dos líderes na gestão de suas equipes, é uma das maiores formas de se evidenciar o coaching dentro das organizações. Sendo assim, tal líder tem melhores condições de estimular o aprendizado e desenvolver talentos, pois os processos são conduzidos objetivando impactar os participantes a saírem de terminada situação, projetando movimentações internas e externas para o quanto antes atingirem novos estados e objetivos. O líder coach não apenas promove aprendizagem, como também estímulo e capacitação constantes no avanço dos objetivos determinados, fazendo com que a caminhada seja muito mais prática. Elementos como a mensuração dos resultados e feedbacks a cada etapa do processo, com a mentalidade do coach, criam condições que podem facilitar as projeções de forma mais impactante. Equipes de alta performance não são formadas aleatoriamente, e sim, em processos de doação por parte desse líder, que colabora no entendimento de cada um sobre o papel que desempenha nos processos organizacionais.